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AG8安裝 - 新聞動態

積極應對市場變化 強化管理拓展經營

       ——2019年第一季度項目經理交流會及經營會議順利召開

      為總結分析第一季度各項經濟指標的完成情況和重點工作的推進情況,明確後續工作思路和舉措,同時學習優秀項目經驗,推動公司民用業務轉型升級,4月26-27日,AG8智匯安裝在武漢舉行2019年第一季度項目經理交流會及經營會議。公司董事長樓國棟、總經理郭嵩、常務副總鄭柏路、總經理助理陳宇英以及總部各部門主管、分支機構負責人及經營、工程、技術人員、民用項目經理代表總計70餘人參加會議。

      會議通報了公司第一季度經營及生產情況,總結分析了當前市場經營及項目管理方麵存在的主要問題和解決思路,各分支機構負責人對照年度經營目標匯報了具體舉措以及後續經營工作思路。會議還邀請了資深講師、法律顧問、及業內專家分別解讀講授了稻盛和夫經營哲學、建設工程司法解釋(二)、銀行代發係統、企業標準、稅務政策等豐富內容,幹貨滿滿。

      會議安排與會人員先後觀摩了武漢漢正街、武漢永清商務綜合區B地塊B4、B5商業綜合機電供應及安裝工程,並由項目經理作經驗分享。在項目經理交流討論環節,圍繞如何做好項目策劃及履約,參會的項目經理各抒己見,為公司在民用業務上的轉型升級提供了積極的建議。

      郭嵩總經理在講話中結合宏觀經濟與房地產市場形勢,指出,2019年將成為中國擺脫新常態低迷期、走向高質量發展模式的關鍵一年,但仍麵臨經濟下行壓力,建築業市場也將整體承壓,市場競爭日趨激烈。同時,市場日益規範、增長動力轉換和製度環境的改善,新技術、新工藝的推廣應用,為建築業轉型升級帶來生產方式的改變和技術的創新。郭總具體從低價中標、資金規劃、經營成效、精細化施工、成本管控、技術支撐、風險化解等方麵提出新思路,為公司更好適應經濟發展新常態、進一步轉型發展指明了方向。

      樓國棟董事長在講話中對公司一季度業務承接量、會務組織形式表示了肯定。圍繞會議主題,樓總在“分公司能力建設”“績效獎懲”“”風險規避“”從業治企“等方麵做了強調,要求公司一切圍繞質量發展,堅持不懈從嚴治企,即時獎勵,嚴肅企業管理問責機製,營造更好的發展環境。

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